制造业项目管理的特点及软件支持平台魔方网表
时间：
2022-11-05 16:32
全球制造业的激烈竞争以及供应链的重塑，导致我国制造业的内需和出口增长均低于预期。与此同时，消费需求不断变化，个性化需求日益增加，产品更新周期也不断缩短，这带来了新的挑战。在这一背景下，传统的MTS（按库存生产）制造模式已难以适应，库存风险与预测风险等问题已成为悬在制造企业头顶的达摩克利斯之剑。
正因如此，按订单生产（MTO）的制造模式因其响应速度快、库存水平低、灵活可控等优势，得到了越来越多国内制造企业的认可与采用。
在MTO模式下，订单可被视作一个独立的项目，但制造企业往往面临多个项目同时开展的局面，这就需要对多个相关项目进行集中管理和协调管理，包括不同项目之间的资源协调，以及人力、物料、生产时间和进度等具体内容的统筹安排。这要求引入项目集管理理念（项目集特征：多项目同时进行、多项目相互关联），从而对制造企业的生产管理提出了更高要求。
MTS模式相当于单一项目管理。制造企业通过传统的ERP系统进行生产管理时，往往得心应手。然而，当企业升级为MTO生产模式并引入项目集管理理念后，传统ERP系统便难以完美解决多项目之间的冲突管理和协调问题，也无法适应项目集管理的思路——尤其是在产品种类日益增多、需求波动大且频繁、生产工艺复杂以及临时项目数量不断增加的背景下。由于旧系统使用起来并不便捷，如果企业想要定制开发新系统，首先将面临高昂的初始开发成本，以及后续功能持续扩展和日常维护所带来的持续投入，而且耗时较长。在这一困境之下，制造企业亟需一种合适的解决方案。
魔方网表为制造企业项目集管理的新需求提供了一种独特解决方案。魔方网表是一个可配置的软件平台，使用户能够灵活地设定个性化的使用场景，并根据市场和企业的变化随时快速调整。该平台全面适用于按订单生产模式下的多项目协同管理。借助数字化力量，制造企业的生产交付能力得到全面提升，产品质量得以整体把控，从而打造出独具特色的核心竞争力。
基于魔方网表的MTO物料集管理系统的优势
灵活的定制订单生产方案与计件规则：在按单生产模式下，多个项目可并行开展，且各项目的工艺流程和原材料均不相同。企业可通过魔方网表内置的丰富配置模块，制定满足需求的订单方案；同时，还可自定义计件规则，以真实反映生产成本与利润情况。
灵活的生产流程，实现流程标准化与自动化：在项目集管理理念下，订单的变更与新增难以预测。鲁比克魔方网表提供了一种灵活的生产流程。企业可根据订单的实时变化及持续新增的订单，随时便捷地规划和调整生产任务。流程的模块化设计能够实现业务流程的自动调整，同时自动提醒相关人员，确保生产有序进行。
实时跟踪生产进度与管控产品质量：多项目并行时，生产进度与产品质量管控尤为重要。通过立方体网表，制造企业人员可实时追踪订单的生产进度，即时访问产品档案，确保订单按时交付并保障订单产品的质量。
与外部系统无缝对接，提供决策支持与管控能力：项目集管理是企业高层管理者用于统筹战略项目并协调多个项目的管理模式。凭借业内首创的“外部领域组”功能，鲁比克魔方网表能够实现与企业其他各类外部系统的无缝连接，使管理者实时掌控人、财、物、生产、供应、销售等内部关键信息；同时，为管理者制定决策时提供全面的统计分析和精准的数据支持。
自动化数据分析与原材料采购预测：制造企业采用按单生产模式时，需求预测难度较大，需要一定的生产周期，必要时还需保持一定库存。魔方网表为用户提供定制化的物料分析报告，生产管理人员可按需查看并使用。该报告能够更直观、清晰地展示各环节的物料变化情况，自动生成采购预测，并实现一键提交预采购的功能。
经过多年的坚持不懈研发与持续改进，鲁比克魔方网表已拥有超过15万名忠实用户，其中包括国内外众多中大型制造企业。让我们来看看，他们究竟是如何借助鲁比克魔方网表实现生产管理的吧！
华为驻阿联酋代表处
华为阿联酋代表处以鲁比克魔方网表为开发平台，成功打造了一套支持按订单生产模式的项目集管理系统。从需求提出到系统上线，仅用了一个月时间。新系统将基站勘测、设计与物料需求整合到统一的管理流程中，并能根据基站订单汇总物料信息，为生产计划和运输规划提供有力指导。系统上线后，阿联酋代表处持续基于鲁比克魔方网表的灵活扩展性对新系统进行优化，针对实际情况和具体需求快速调整并新增功能，确保新系统能够全面满足项目的各项要求。新系统的投入使用不仅显著提升了整体工作效率，还增强了管理人员对项目进度的掌控能力。与此同时，各环节之间的紧密衔接也大大加快了项目推进速度。
韦德·克雷恩
华德起重机是一家专业生产非标欧洲起重机的制造商，采用典型的按订单生产模式。每笔订单都是一项独立的项目，通常以多项目并行的方式开展。公司利用Rubik's Cube网表，定制符合华德全流程需求的系统应用。凭借其独特的集成功能，该系统可实现SAP数据与应用之间的双向同步，帮助各部门第一时间跟踪生产、交付和安装等各类数据及进度信息，同时取代了Oracle P6项目管理软件。新系统的投入使用显著提升了工作效率，增强了管理者对项目进度的整体把控能力，实现了各流程间的紧密协作，加快了生产进度。系统上线后，华德持续利用Rubik's Cube网表的灵活性与扩展性，不断优化和拓展系统功能，以适应企业不同发展阶段的管理需求变化，有力地支持了华德的企业管理创新需求。
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